前提が変わると、正解が変わるという当たり前の話
この記事が想定する読者:「正解」「最適解」を求めがちだが、前提が変わると答えも変わるという整理をしたい方。
判断を誤るとどうなるか:前提を曖昧なまま「正解」やベストプラクティスに寄せると、状況が変わったときに判断がずれ、同じやり方が効かなくなる。先に「どの前提の下での正解か」を言語化してから施策や基準を決めると失敗しにくい。
「この施策は正しいか?」
「この判断は適切か?」
「この選択は最適か?」
——こうした質問を、何度も耳にします。確かに、正解が分かっている方が、安心です。
しかし、私たちが気づいたのは、前提が変わると、正解が変わるという当たり前の話です。
一般的な考え方の整理
多くの人は、「正解は絶対的なもの」と考えています。それは、正解が分かっている方が、安心だからです。
「正解 = 絶対的なもの」
「最適解 = 常に最適」
「ベストプラクティス = いつでも有効」
——こうした考え方は、無理もありません。正解が絶対的なものの方が、確かに安心です。
しかし、私たちには、この一般的な考え方に対して、どこか違和感がありました。
First byteの視点
最初は「正解は絶対的なものだ」と考えていた
実は、私たちも最初は「正解は絶対的なものだ」と考えていました。
ベストプラクティスを調べ、成功事例を参考にし、正解を見つける。それが、正しいアプローチだと思っていたからです。
しかし、実際に仕事を進めていく中で、あることに気づきました。
前提が変わると、正解が変わる。
この気づきから、私たちは考えを深めていきました。なぜ、前提が変わると正解が変わるのか?それは、正解は、前提に依存するものだからです。
気づき:正解は、前提に依存するもの
正解は、絶対的なものではありません。
それは、前提に依存するものです。
- 前提Aでは正解が、前提Bでは間違いになる
- 時間が経つと、前提が変わる
- 状況が変わると、前提が変わる
前提が変わると、正解が変わるのです。
判断がズレる構造の説明
なぜ、多くの人が「正解は絶対的なもの」と考えてしまうのか?
それは、「正解が存在する」という前提に立っているからです。
しかし、私たちが気づいたのは、正解は、前提に依存するものであるということです。
- 「この施策は正しいか?」→ 前提によって変わる
- 「この判断は適切か?」→ 前提によって変わる
- 「この選択は最適か?」→ 前提によって変わる
前提が変わると、正解が変わるのです。
前提を明確にするということ
前提を明確にするということは、判断の根拠を明確にするということです。
- 何を前提に判断しているか
- どのような状況を想定しているか
- どのような条件を満たしているか
これらを、明確にする。
前提が変わると、正解が変わるからこそ、前提を明確にすることが重要です。
前提が変わると、正解が変わるという当たり前の話
前提が変わると、正解が変わる。
これは、当たり前の話です。
- 前提Aでは正解が、前提Bでは間違いになる
- 時間が経つと、前提が変わる
- 状況が変わると、前提が変わる
前提が変わると、正解が変わるのです。
判断軸の提示
なぜ、この姿勢を貫くのか
理由はシンプルです。
私たちは、正解は前提に依存するものと考えているからです。
その前提の中で、
- 正解を探す
- 最適解を見つける
- ベストプラクティスに従う
こうしたことは、前提が変わると、意味がなくなります。
前提が変わると、正解が変わるからこそ、前提を明確にすることが重要です。
私たちは「正解を教えること」を目標にしていません
First byteの目標は、正解を教えることではありません。
- 前提を明確にする
- 判断の根拠を明確にする
- 判断の質を高める
そういう存在でありたいと考えています。
前提が変わると、正解が変わるという当たり前の話
前提が変わると、正解が変わる。
これは、当たり前の話です。
- 前提Aでは正解が、前提Bでは間違いになる
- 時間が経つと、前提が変わる
- 状況が変わると、前提が変わる
前提が変わると、正解が変わるからこそ、前提を明確にすることが重要です。
本記事は前提と正解の関係(前提が変わると正解が変わる)に特化しています。実際の前提の切り出しや判断の進め方は目的・状況により異なるため、前提設計の土台・判断軸の作り方・不確実性と仮説検証の記事とあわせて自社の前提に合わせた判断をおすすめします。
判断の土台として押さえておくこと
- 「どの前提の下での正解か」を書く:正解・最適解を語るとき、前提(対象・制約・期間・指標)をセットで明示する。
- 前提が変わったら答えも見直す:ベストプラクティスや成功事例は、前提が同じかどうかを確認してから適用する。
- 正解を断定しない設計にする:前提が揃う部分は判断し、揃わない部分は「未観測」として断定を避ける。
次の一手:正解が分からない状態で、意思決定をするということ/判断軸の作り方/前提設計の基礎
もし、私たちの考えに共感していただけたなら
もし、正解を教えてほしい、最適解を見つけてほしい、ベストプラクティスに従いたい、という期待をお持ちなら、はっきり言うと、私たちはその期待には応えられません。
ですが、
- 前提を明確にしたい
- 判断の根拠を明確にしたい
- 判断の質を高めたい
そう考えているのであれば、私たちは非常に相性の良いパートナーになるはずです。
もし、ここまでの考え方に違和感がなければ、一度ご相談いただくのも一つの選択です。
最初の30分の対話で、思考の質、対話の質を、お互いに確認していただけます。
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First byteの考え方について、以下の記事も参考にしてください:
- 正解が分からない状態で、意思決定をするということ:不確実性を受け入れながら前に進む覚悟
- Web・AI・マーケティングにおける判断軸の作り方:判断軸を見つけることの意味
- 「正しい施策」より「間違いにくい判断」を重視する理由:判断の質を高めることの意味