ビジネス戦略

サンクコスト効果を、回収できない過去の投資と、これから変わる費用や価値の違いから解説します。劇場チケットの原研究の条件と限界を確認し、継続・切替・終了を同じ期間で比べる仮想例を紹介。返金、再利用、移行費用、見積もりの不確実さを含め、続けることもやめることも一律に正解とせず、判断が変わる条件を整理します。

確証バイアスを、規則を探す原研究と問い合わせ減少の仮想例から解説します。仮説に合う事例を調べることと、都合のよい情報だけを選ぶことを区別。代替仮説、候補によって予想が分かれる確認、事前の集計条件、考えを変える基準を整理します。反対意見を出せば克服できるとは考えず、会議や分析で判断の根拠を残す方法を紹介します。