指標設計診断ツール
設定したKPIが適切かを診断します。測定可能性、行動との因果関係、ゲーム化リスクなどを総合的に評価し、改善提案を行います。
チェックしたい想定所要時間: 約5分カテゴリ: データ・GA設計
このツールで決まること:自社のKPIが「測れる・動ける・振り返れる」かを診断できる
判断を前提→仮説→撤退線→1枚資料まで一気通貫で回したい方は
First byte Method で回す →ビジネスゴール
KPI一覧
KPI 1
KPI情報を入力すると、診断結果が表示されます
このツールについて
前提：診断は入力に基づく示唆であり、KPI設計の文脈や前提によって最適な打ち手は変わります。
使い方：KPI名・測定方法・目標・頻度をできるだけ具体的に入力すると有用です。
解釈の注意：診断結果が正解・そのまま採用してよいと取りがちです。スコアはあくまで目安です。KPI設計は段階的に検証しながら改善することを推奨します。
この判断のあと、次に整理する判断
1 つの判断は、次の判断の前提になります。次の判断軸を、関連ツールで言語化してください。
よくある質問
KPI が多いほど精緻に管理できますか？
回答: 逆です。KPI が多すぎると『見ているが動かしていない』状態になります。1 つの判断単位（チーム・期間）で追う KPI は 3〜5 個に絞ってください。
上位 KPI と下位 KPI の整合性が取れません。
回答: 下位 KPI が動いても上位 KPI が動かない場合、因果関係が想定と違う可能性があります。実データで『下位の変化が上位に伝わるか』を検証してから KPI 設計を見直してください。
アウトプット KPI とアウトカム KPI、どちらを優先すべきですか？
回答: 経営判断にはアウトカム（事業成果）、現場運用にはアウトプット（実行量）を割り当てるのが現実的です。アウトプットだけだと『動いたが結果に繋がらない』状態を見落とします。
※ 上記は判断補助のための一般的な解説です。重要な意思決定は専門家への相談を推奨します。